Training
人財育成制度
- ホーム
- 人財育成制度
共に成長し、専門性を磨く。
京阪ビジネスマネジメントの人財育成制度
京阪ビジネスマネジメントでは、「社員の能力向上や自己啓発の促進」を経営の重要課題として位置づけています。
「専門性の向上を全社で称える環境を作りたい」という想いのもと、未経験からのスキルアップはもちろん、
高度なスペシャリストを目指す人まで、一人ひとりの成長を段階的にバックアップする4つの柱を用意しています。
Growth成長を段階的に支える「4つの柱」
Growth01
集合研修制度
キャリアパスのステージに応じた集合研修を実施しています。その時々に必要な職務能力を体系的に獲得できます。
新入社員研修
入社時に、当社の概要や制度、働くために知っておきたい労務関係や福利厚生の諸規程、京阪グループ社員として身につけておきたいCSRなどをテーマに総務部社員が解説します。また、人事、経理、ITの各事業部において業務内容を説明・体験する研修も実施しています。
新任役職者（リーダー職・係長職・課長職）研修
上位職への昇職者を対象に、期待される職務能力の向上や、今後に向けた抱負を所属上長に披露することなどを目的に、年1回研修を実施しています。
Growth02
外部セミナー・講習派遣
オンライン・オフラインを問わず、外部セミナーへ積極的に派遣し、最新の知識・スキルの向上を支援します。
Growth03
自己啓発支援制度
自発的な学びに対する受講料を会社が負担し、社員のスキルアップを強力にサポートします。
-
毎年、所属上長との間で実施する目標面接（目標面談）で自己啓発課題を掲げ、上司が個々人の能力開発をしっかりサポートするため、「学びっぱなし」にさせません。
-
親会社の京阪ホールディングスが提供する「KEIHANビジネスセミナー」や、当社が提供する指定通信教育講座を活用できます。講座を修了したときは、その受講料を会社が負担します。
-
学べるメニュー
思考やコミュニケーション、交渉術、部下への指導といったビジネススキルのほか、専門資格の取得に向けた学習も可能です。
Growth04
資格取得支援制度
業務に関連する公的資格等の取得を強力に後押しする制度です。受験費用の補助だけでなく、一時金の支給や賞与UPに直結する手当など、モチベーション高く挑戦できる手厚いインセンティブを整えています。
Certificationここが違う！京阪ビジネスマネジメントの資格取得支援制度
当社の資格取得支援制度は、
「挑戦しやすさ」と「奨励金額の大きさ」が自慢です。
2026年4月には、さらに社員のモチベーションを高めるため、
資格取得奨励一時金と資格手当の改定を実施しました。
不合格でも安心！「受験費用全額補助」
対象資格を受験した場合、合否にかかわらずその受験料を全額補助します。初級資格は2回まで、中級・上級資格は最大3回までチャレンジ可能です。「まずはやってみる」というあなたの第一歩を、会社がリスクなく応援します。
合格時に嬉しい「資格取得奨励一時金」
見事資格を取得した際には、難易度に応じて最大10万円の一時金を支給します。
頑張りをしっかり還元「資格手当（賞与UP）」
取得した対象資格（保持している最上位の資格1つ）に応じて、賞与支給時に最大6万円の資格手当が加算されます。
プロフェッショナルを維持する「更新費用補助」
会社が業務上必要と認めた上級資格については、資格の維持・更新に要する費用も会社が全額補助します。取得後も安心して専門性をキープできます。
Holiday自己研鑽を後押しする独自の休暇制度～パワーアップ休暇
対象
原則として勤続3年以上の正社員
内容
自己研鑽を目的として、所属上長が認める講習または研修に参加する場合、1年間で最大5日まで休暇を取得することができます。
積立有給休暇の活用
社員が有効期間2ヵ年を経過し、本来消滅する年次有給休暇をあらかじめ積み立てる「積立有給休暇」を利用して、所属上長が認める講習や研修に参加することも可能です。
Motivationモチベーションを高める独自の取り組み
キャリアアップ面談
「将来どうなりたいか」というあなたのキャリア志向や個人の目標と、会社の育成方針を定期的にすり合わせます。あなたの理想のキャリアへの道筋を一緒に描くための大切な時間です。
KBM Challenge Award
日頃から自己研鑽に励み、専門性を向上させた社員を全社で称え、表彰する制度です。コツコツ積み重ねた努力や挑戦のプロセスそのものを、全員でリスペクトし合う温かいカルチャーが根づいています。
